提升正念型自组织能力（续） 

——《正商经》第三章续二十八

公众微信号《商坛论衡》

正念不是自封的，应当保持动机与效果的统一，坚持目的正当与手段正当的一致性。的确，企业经营中的正念不是僧侣的清净，不尚道德清谈，需要积极进取，坚持创新。问题在于，不能以创新的正当性掩盖突破道德与法律底线的藉口；尤其在潜规则盛行的时候更是如此。反过来说，创新有风险，难免会遇到意想不到的挫折；积极进取不可能不犯错，在泥沙俱下时很容易遭到误解。在后一种情况下，坚持正念诚然可贵，但也需要用实践来证明。格力电气的董明珠承认曾说自己是一个从来不犯错误的人，这种自信并非她没有经历过挫折，是她没有偏离过正念。诚如她所说：“我并不比别人聪明，只是我比别人更执着。什么情况下会犯错误呢？放弃了原则的时候，我们就可能会犯错误。”

正念的特征随着经营形势的错综复杂与各自处置的随机，决定了其需要不断地自组织。自组织指的是在没有外部指令时，系统内部各子系统之间自行按照某种规则形成一定的结构或功能的现象或者状态。作为一种理论，自组织主要研究系统怎样从混沌无序的初态向稳定有序的终态的演化过程和规律。系统内部各子系统间存在着非线性的相互作用。这种相互作用使得各子系统之间能够产生协同动作，从而可以使系统由杂乱无章变成井然有序。与在传统组织中有直接监管不同，自组织是用责任、目标作引导，直接面对外部环境面对用户，在平等、自主的基础上与内部客户协作完成价值创造的组织结构。

从企业组织学习而言，需要从管理者自身做起。正如有人乐于窥视宫闱内幕，用“阴谋”解读伟人的成功一样，也有人善于从反面检讨自己的“争心”，以为与时俱进就是放弃当初的“争心”，放弃对文明正源的孜孜以求，后悔自己过去太认真。所谓“王言如丝，其出如纶”，这种对正道“争心”的后悔，带来的不仅是个人的晚节不保，更使那些争的行为与跟进文明正源渐行渐远。反过来说，管理者保持“争心”正念，由此产生“青蚨效应”，更能带动员工作为创客的正念实现自组织。

青蚨是古时传说中的一种虫子，也叫蚨、“鱼伯”。据《搜神记》卷十三记载，这种虫子“生子必依草叶，大如蚕子。取其子，母即飞来，不以远近。虽潜取其子，母必知处。”青蚨的母子之间有一种特殊的信息沟通，当人们悄悄将其子取走后，无论把它隐藏在什么地方，其母都能找到它。也就是说，只要拥有其子，就不愁其母不来。将这种现象类比于管理领域，就是只要你拥有适销对路的好点子，就能产生客户被你紧紧吸引过来的效果。企业平台与员工创客之间的契合，在正念的自组织中也是如此。纵横家鬼谷子早就发现了这种“青蚨效应”，并将它作为成功基础：“故远而亲者，有阴德也；近而疏者，志不合也。阴德、谓阴私相德也。就而不用者，策不得也；去而反求者，事中来也。日进前而不御者，施不合也；遥闻声而相思者，合于谋，待决事也”。为什么在彼此之间有的距离很远却很亲密，有的距离很近却很疏远；有的在身边却不指望他提出什么好建议，有的已离开他很远了却要追上去合作；有的天天在跟前却不被信任，有的相距遥远却思贤若渴呢？其中重要的原因是双方志向的共鸣，在重大问题上有着高度的共识，有“蚨母之从其子”那样的心有灵犀。

谢谢关注公众微信号《商坛论衡》

本站仅提供存储服务，所有内容均由用户发布，如发现有害或侵权内容，请点击举报。